Новости
Корпоративные новости
На Казхроме действует уникальная школа для производственников
Школа мастеров - программа обучения кадрового резерва. Этот проект уже много лет действенная площадка для подготовки резервистов, что легко подтверждают десятки успешных карьерных стартов после выпуска. К обучению в этом году привлекли топ-менеджмент компании.
В 2020 году планируется обучить 198 сотрудников на всех филиалах. Программа рассчитана на неделю и включает различные направления: от трудового кодекса и экономики производства до нормирования и спецтехнологий. Один полный день обучения уделяется психологии управления и развитию лидерских качеств.
- "Важность программы школы - создание резерва на ключевую должность мастера, человека, который непосредственно управляет рабочим процессом: и управленец, и производственник, и коммуникатор для своих сотрудников" - комментирует начальник управления по обучению и развитию Василий Чепурной.
- "По факту, у нас в мастера выходят из рабочих людей может и с высшим образованием, но узким, направленным на конкретную отрасль" - отмечает Денис Узлов, один из выпускников школы мастеров, занимающий сегодня должность заместителя начальника плавильного цеха №1 Аксуского завода ферросплавов. - "А мастеру нужно узнать и основы менеджмента, и экономику цеха, те же нормы трудового права. Как раз со всем этим нас и знакомят в нашей "школе".
Школа выводит на следующую ступень карьеры на производстве, или же "переводит" из цеха в офис, но однозначно увеличивает багаж знаний и навыков.
В этом году программу обучения кадрового резерва на филиалах "Казхрома" дополнят два новых модуля. Мастеров дополнительно обучат нюансам ежедневной отчетности и операционной эффективности оборудования. Вести оба модуля будет вице-президент "Казхрома" по производству Исак Бейтендах.
Кроме того, один час программы будет посвящен SAP - стратегической инициативе развития Группы, об этом расскажут специалисты сервисного центра ТОО BTS.
Знакомство с SAP коснется тех, кто устраивается на предприятие, переводится с должности на должность или же состоит в кадровом резерве.
В работе с кадровым резервом одно из крупных и эффективных направлении - это оценка персонала. И сейчас нашли мобильный подход - онлайн тестирование, инициированное Управляющей компанией. Методика тестов ориентирована на подбор линейного и функционального персонала. Полтора часа теста - и сотрудник получает свой развернутый "профессиональный портрет" от специалиста. Там прописаны и сильные стороны, и то, над чем еще нужно поработать. И главное - как это сделать.
- "Человек понимает о себе, как о профессионале, гораздо больше, а компания понимает - как и где лучше применить знания этого специалиста. Возможно, он уже перерос свою должность и ему пора двигаться дальше" - уточняет менеджер по развитию персонала Оксана Кравченко.
На сегодня тестирование прошли уже более 200 человек.
В 2020 году планируется обучить 198 сотрудников на всех филиалах. Программа рассчитана на неделю и включает различные направления: от трудового кодекса и экономики производства до нормирования и спецтехнологий. Один полный день обучения уделяется психологии управления и развитию лидерских качеств.
- "Важность программы школы - создание резерва на ключевую должность мастера, человека, который непосредственно управляет рабочим процессом: и управленец, и производственник, и коммуникатор для своих сотрудников" - комментирует начальник управления по обучению и развитию Василий Чепурной.
- "По факту, у нас в мастера выходят из рабочих людей может и с высшим образованием, но узким, направленным на конкретную отрасль" - отмечает Денис Узлов, один из выпускников школы мастеров, занимающий сегодня должность заместителя начальника плавильного цеха №1 Аксуского завода ферросплавов. - "А мастеру нужно узнать и основы менеджмента, и экономику цеха, те же нормы трудового права. Как раз со всем этим нас и знакомят в нашей "школе".
Школа выводит на следующую ступень карьеры на производстве, или же "переводит" из цеха в офис, но однозначно увеличивает багаж знаний и навыков.
В этом году программу обучения кадрового резерва на филиалах "Казхрома" дополнят два новых модуля. Мастеров дополнительно обучат нюансам ежедневной отчетности и операционной эффективности оборудования. Вести оба модуля будет вице-президент "Казхрома" по производству Исак Бейтендах.
Кроме того, один час программы будет посвящен SAP - стратегической инициативе развития Группы, об этом расскажут специалисты сервисного центра ТОО BTS.
Знакомство с SAP коснется тех, кто устраивается на предприятие, переводится с должности на должность или же состоит в кадровом резерве.
В работе с кадровым резервом одно из крупных и эффективных направлении - это оценка персонала. И сейчас нашли мобильный подход - онлайн тестирование, инициированное Управляющей компанией. Методика тестов ориентирована на подбор линейного и функционального персонала. Полтора часа теста - и сотрудник получает свой развернутый "профессиональный портрет" от специалиста. Там прописаны и сильные стороны, и то, над чем еще нужно поработать. И главное - как это сделать.
- "Человек понимает о себе, как о профессионале, гораздо больше, а компания понимает - как и где лучше применить знания этого специалиста. Возможно, он уже перерос свою должность и ему пора двигаться дальше" - уточняет менеджер по развитию персонала Оксана Кравченко.
На сегодня тестирование прошли уже более 200 человек.